婚戀福利”：幸福也是生產力
前不久，一封“最牛辭職信”在微博上“走紅”。員工覃某在信中稱自己辭職的原因是“廠小，女孩少，不好‘泡妞’”，而主管在“表決意見”一欄“極其給力”地寫道，“是你自己沒本事，不要怨天尤人！”一時間，企業是否應該關注職工幸福這一話題受到熱議。近日，網友“想要飛翔的小草”曬出了所在公司包括“婚戀福利”在內的新奇貼心福利單，短短幾天內就被瘋狂轉發超過2.6萬人次，並引發了網友關於公司福利的大討論。 “婚戀福利”奇招迭出 記者看到，這份“引發各種羡慕嫉妒恨”的福利單上包括“大姨媽”（對女性例假的一種稱呼）券、拯救大齡“剩女”券、頂級婚紗攝影券、金牌月嫂券、操心早教券和美體SPA券等10項福利券。凡是新入職的員工，均可以從中任選兩項。其中，“‘大姨媽’券”“拯救大齡‘剩女’券”和“美體SPA券”3項福利券的針對群體均為女員工。比如，“大姨媽券”的使用規則為“來例假時可帶薪休息半天，前3個月有效”；“拯救大齡‘剩女’券”的使用規則是“公司工會傾情支持：保證每年兩次以上，與優質‘剩男’公司進行聯誼活動和配對‘實驗’。” 對此，網友們紛紛表示，“這個可以有”“瞬間我就淚奔了”。一位女網友大呼：“實在是太人性化了！還敢再貼心點嗎？！” 事實上，近年來，越來越多企業管理者已經意識到員工家庭幸福對工作的正面影響，為了留住優秀員工，一些公司奇招迭出，推出了各種“婚戀福利”。 在成都一家網路科技公司，許多企業所嚴格禁止的辦公室戀情卻大受鼓勵。公司設置了“戀愛獎”，鼓勵單身員工內部“消化”；確定戀愛關係後，年終還能獲得戀愛發展基金。最貼心的是，失戀員工還可帶薪休3天“失戀假”。 廈門一家公司規定，只要單身員工在年內找到另一半，年終獎加領500元。員工對老闆的良苦用心領悟得很到位，“有了另一半後壓力會比較大，要賺錢，要買房，自然渴望薪水多、獎金多，那就要努力工作了。” 某外資銀行中國辦事處規定：所有員工結婚，公司都將以全體同事的名義送出價值1萬元的大紅包。據介紹，該公司三四十歲的單身男性很多，可整個公司只有一名已婚女員工，接觸的客戶也幾乎全是男性。老闆如此慷慨，也算是對員工的一種慰勞。 某知名電子商務集團則非常鼓勵員工推薦熟人來應聘，如被錄用，推薦人可獲得千元以上的獎金。一些員工推薦的正是自己的男女朋友，公司不但不會有顧忌，反而表示歡迎。幾乎每年公司都會為員工舉辦大型集體婚禮，最令員工受鼓舞的是，公司首席執行官還會獻唱並宣佈證婚詞。 如此種種，不一而足。“婚戀福利”已成為企業留住人才的有力手段。 “留人先留心”受歡迎 “婚戀福利”順應了員工的心理需求，周到又貼心地體現出公司對員工婚戀生活的關注和給予的精神支持，詮釋了企業“留人先留心”的人本理念，受到許多職場人的歡迎和贊許。 某通信公司呼叫中心職員劉小姐年近30歲仍單身，煩惱不已：“公司裡除了屈指可數的幾位男性高管外，幾乎是清一色的‘娘子軍’，怎麼找物件？而且我們上班是倒班制，別人休息我們上班；好容易我們休息了，別人又上班了！公司單身的姐妹很多，大家都抱怨說，‘再這樣下去，我們要向公司提出團購男朋友了，不然就集體跳槽！’”今年初，公司出臺了一項政策：指派專人負責外聯工作，不定期地與合作單位舉辦單身聯誼。劉小姐笑言：“這下‘軍心’穩定了，大家不跳槽了，改臥槽了！” 某鑄幣廠男職工人數約占職工總數的80%，男女比例嚴重失調，加上工作性質的特殊性，許多男職工成了“婚戀困難戶”，甚至影響了工作熱情。為解決這一難題，廠工會通過市婦聯下屬的婚姻介紹所為全體單身男職工集體徵婚。如今，已有數十位男職工覓得意中人，廠工會還為他們舉辦了隆重的集體婚禮。這一舉措大受歡迎，許多男職工表示，“應該長期實行下去，這樣我們就沒有後顧之憂了！” 年初剛結束一段感情的會計趙小姐坦言，“情感失敗時正趕上一年中最忙的財務年終決算，我精神恍惚，頻頻出錯，領導對我非常不滿。其實大家都看出我失戀了，可我總不能跟領導請假說‘我失戀了，不能來上班’吧？！要是有失戀假該多好！那個時候我只想遠離人群，獨自安靜療傷。” 一位婚戀網員工透露，“我們公司規定，入職滿3年的單身員工享受一次為期半年的牽線搭橋福利。今年已經有兩位同事通過這項福利找到另一半了，朋友還開玩笑說要跳槽來我們公司呢！” 有網友更是把企業劃分為“奴隸時代”“封建時代”“工業時代”和“資訊化時代”4種類型，將提供“彈性工作時間、個性化辦公、滿足生活所需的優質靠譜福利”的公司稱為“資訊化時代”企業的代表。 管理學專家指出，長期以來，一些用人單位總是抱著“員工戀愛結婚會分散精力、影響工作”的教條不放，要求員工N年內不得結婚或生育。其實，幸福也是生產力。“幸福生產力”，已經是一個國際性的概念。這種生產力以人的快樂程度為指標，關注可持續發展和成長性。美國哈佛大學的一項研究發現，員工滿意度提高5％，會連帶提升11.9％的外部客戶滿意度，同時使企業效益提升2.5％。企業若能有效提高在職員工的幸福感，就能提高員工的工作效率，從而增強企業競爭力。 公域與私域之爭 儘管“婚戀福利”受到不少人的歡迎，但也存在著不同的聲音。質疑的焦點在於：“婚戀”屬於私域範疇，企業不應干涉職工的個人隱私及婚戀自由。 回顧歷史，我國的“婚戀福利”由來已久。在憑單位介紹信才能領到結婚證的時期，單位長期飾演個人婚姻的“第三者”角色，掌握著員工婚姻登記的“通行證”。這時的“婚戀福利”主要表現為“組織上的關心”，包括瞭解員工的婚戀狀況，張羅介紹物件等。婚戀問題雖為個人私事，但實際上處於公開狀態。 2003年8月新《婚姻登記條例》頒佈後，政府和單位都不再“干涉”個人的婚姻問題，婚姻的責任回歸到每一個人，婚戀問題回歸私域。此時，“婚戀福利”更多地表現是為職工提供一種軟性的關懷。 有網友認為，婚戀問題回歸私域是時代的進步，如果過多地提倡“婚戀福利”，將會導致婚戀自由受到干涉，個人隱私遭到侵犯，這是一種歷史的倒退。 這種“倒退論”遭到了部分網友的反對。 自稱資深“漂一族”（指遠離家鄉在外打拼的群體）的媒體人小瀾滿腹辛酸地感慨道：“對於我們這些為夢想背井離鄉的數量龐大的新移民而言，由一個世界急速轉換到另一個與過去截然不同的世界，對原先習慣的生活幾乎是一種顛覆。所有的社會關係都在老家，新的社會支援系統與情感支援系統又很難建立起來，會深刻體會到沉重的割裂感、無家的失落感和難言的疏離感。這種時候，來自企業的人文關懷就顯得尤為重要。如今的‘婚戀福利’，實際上是一種自由選擇，而非強制性的行政手段。如果擔心它冒犯了自己的私域，拒絕就是了。” 專家也指出，“良好的企業文化自然也包括員工的婚戀文化。企業管理者及工會組織如果能多關注員工的婚戀生活，提高他們的幸福感和歸屬感，企業和社會也將呈現一個和諧發展的局面。這是一種多贏。” 復旦大學歷史系教授顧曉鳴對媒體表示，婚姻美滿、家庭穩固是促使員工安心工作、提高生產力的重要動因，但對於提升員工幸福感的形式則不能簡單定義化，應根據員工實際需求來制訂更有針對性的關懷舉措。
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